Ответственным тим-лидам и руководителям отделов разработки, которым сверху сказали “делай больше и лучше”, но не дали денег на найм

Как выстроить систему оценки компетенций в ИТ-команде так, чтобы её приняли сами разработчики? Почему формальные матрицы и грейды часто не работают — и как не превратить оценку в пустую бюрократию? Расскажу о типичных ошибках внедрения, психологических барьерах и реальных практиках, которые помогают выстроить честный, понятный и полезный процесс развития команды. Без магии, но с уважением к людям и лидерской ответственностью.

20+ лет в ИТ. Опыт работы CTO в крупнейших банках. Coming-out из IT в HR и обратно.

Основатель HRTech продукта StarsMap и хардкорного кадрового агентства TQB.

К тому, что оценка компетенций – это не то, что можно просто вкинуть в команду и забыть. Но если правильно пользоваться этим инструментом, то результаты могут быть поразительными!