➖ Тимлидам и менеджерам продуктов, которым сложно делегировать
➖ Техническим руководителям, склонным к гиперконтролю
➖ Специалистам, только переходящим в управленческие роли

Став руководителем, Александр пошёл по классике: держал всё под контролем, не доверял команде и в итоге — выгорел. В этом докладе он честно расскажет, как всё шло не так, и что помогло выбраться из ловушки микроменеджмента.

➖ Топ-3 причины, почему мы микроменеджерим
➖ Чек-лист: «Когда делегировать, а когда — лучше не надо»
➖ Ошибки делегирования на живых примерах
➖ Мини-практика: как ставить задачи без необходимости всё переделывать

Менеджер в Cloud.ru, отвечает за развитие IT-продуктов и tech-бренда. Прошёл путь от блогера до фронтенд-разработчика, а теперь и до владельца продукта. По дороге — собрал коллекцию шишек, особенно в вопросах делегирования. Теперь делится опытом, чтобы другим было проще.

Никакой подготовки не нужно — просто приходите! Формат живой и честной беседы без фасада.